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南部重大项目广大干部职工，必须通过深入学习公司工作会议等“三会”精神，鼓起立足新起点，奋进新目标，迈进新征程的强劲动力，把各项部署与任务迅速贯彻落实到实际工作中去。要捞出干货，向广大干部职工宣传解释相关工作思路与新提法；要对照公司工作会提出的目标与要求，进行责任落实；要让2022年工作会精神真正成为基层员工的营养餐，成为高质量党建引领高质量建设项目的指导书；要充分展示队伍的良好作风面貌，采取强有力的措施，决战决胜南部重大项目年度目标，共创佳绩，迎接党的二十大胜利召开。这是南部指挥部党工委书记钟艺谋在领学公司工作会精神如是说。

习近平总书记提出“一分部署，九分落实”。公司工作会等“三会”的工作部署这一分已收获满满，剩下的九分，就要靠我们从年头到年尾，沉下身子认真抓落实。为了更好地推进各项工作高标准高质量的贯彻落实，让我们一起分享南部指挥部《中国电建2022年工作会议精神学习贯彻导引》部分内容——

中国电建集团2022 年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，“依法、从严、精细”管理，全面开启建设世界一流企业新征程，以坚决有力的实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“两个确立”：党的十九届六中全会指出：确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。

“两个维护”：坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

“两个一以贯之”： 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

“双引双建”： 政治引领、示范引导，建优体系、建强基层。

“两利四率”“两增一控三提高”： 利润总额和净利润增速高于国民经济增速，控制好资产负债率，营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入进一步提高。

“赛跑机制”：对稳增长做出突出贡献的企业要给予考核加分。

立足大基建：在城市轨道交通、市域铁路、地下综合管廊、老旧小区改造、民用军用机场、内河航道等领域积极作为。

聚焦“水、能、城、砂”：涉水产业、新能源产业、城市综合开发、绿色砂石产业链。

集成投建营：投资开发、建设项目、资本运营。

“三步走”全球发展战略：国际业务集团化、国际经营属地化、中国电建全球化。

高素质人才队伍“五大体系”建设：素质培养、 知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励。